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1999年王石辞去公司总经理一职，仅保留董事长一职，在年富力强时选择放手一线事务，主动退出了万科的经营核心。在王石看来，在企业家很能干、头脑很清楚的时候，要适当的让位，适当的让步，让年轻人去做下一代接班人，这是成就事业的高线。“我曾经说过万科只做住宅。但如今的万科已经不纯做住宅，定位是城乡建设与生活服务商。这是郁亮带领的团队探索的路线，我是被动认可的，但我接受改变方向。”王石说。

“君万风波”是第一次有股东对一家上市公司的经营提出异议。侥幸过关之后，王石开始对主营业务进行了认真细致的思考，下定决心做专业化，对非核心企业关、停、并、转。这就是万科历史上著名的“减法理论”。那些在日后创造辉煌的人从一开始就展现出专注和坚毅的个性。从1994年起，万科开始分期转让在全国30多家企业持有的股份。当时王石甩卖了很多资产，最后实际上主要剩下了两家：万佳超市和万科地产。举棋不定的王石在办公室拿了一张白纸，把能够想起来的公司里的人才，随意的写了满满一张纸。最后他惊讶的发现，原来他认为优秀的人才80%都在万科。决定在这一刻做出，王石毫不犹豫选择卖掉年销售额十几亿元的万佳超市。

在2018年12月之前，央行已经超两年（26个月）按兵不动，未增持黄金。从去年12月开始央行开启黄金“买买买”模式，连续9个月增持321万盎司：2018年12月首次增持32万盎司；2019年1月到7月连续增持，从30万盎司到50万盎司不等；刚刚结束的8月增持19万盎司。

第二件是那一年万科进行了股权改造，由国营公司向市场经济转化，企业内部制度和核心动力发生了转变。“如何界定产权，创业者贡献怎么算？基于牌照是国家的，虽然它没有投资，也没有担保一分钱，最后形成国家股60%、企业股40%的混合制。”王石事后回忆。

从供给端来看，宋敏嘉认为，国内环保检查等逐渐回暖，市场对镍铁复产的预期提升，国内和LME镍库存呈现持续下降的趋势，加之中游镍铁供给偏紧对镍价形成了一定的支撑。需求端方面，目前不锈钢的价格已经恢复至环保检查前的价位，而6-8月份也正是不锈钢的消费淡季，整体需求呈现较为疲软的态势。

众所周知，2G普及了短信，3G则带火了手机QQ，4G来临后，微信等各类APP成为国民级应用。那么，5G杀手级应用是什么？在2019年5G元年，这个问题谁也无法作答。但是超高清视频将成为5G第一批成熟应用，当前在业内已形成共识。今年3月1日，包括工信部在内的多部委已经发布《超高清视频产业发展行动计划（2019~2020年）》，该计划要求按照“4K先行、兼顾8K”的技术路线，推进超高清视频产业发展和相关应用；该计划还预测，到2022年，超高清视频产业总体规模将超过4万亿元，超高清视频用户将达到2亿户。这也是云际智慧联合中国联通提前布局的重要原因。