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资产负债状况稳健。在可观的销售回款基础上，公司今年有意放慢拿地速度，2019年拿地预算由2018年的2，200亿元缩减至1，400亿元。今年前9个月公司土地成本占销售额的32%，低于51%的行业平均水平。因此，我们认为全年经营现金流大概率实现盈余，从而使年底净负债率维持在60%以下。得益于惠誉维持对公司的投资级评级，截至2019上半年末，公司平均融资成本为6.13%，具备防御性。

但是国庆档上映时几乎没什么响动，宣传阵势也不大，票房也很惨，只有1300多万，投资方分账490万，可以说是今年最惨的大制作了。这部电影的制作和宣发成本未知，但预估也是1亿以上体量的片子，这钱真的就是打水漂了。No.7 《谜巢》：预估净亏1亿+

责任编辑：张玉“我们现在在资本寒冬里面。第一，市场上（AI）项目的估值和8个月前比，平均降低了大概30%以上；第二，投资人这一年过得很滋润，但很焦虑，基本上去俄罗斯看世界杯、团建，就是不敢出手。”12月20日，在2018长三角人工智能峰会暨创新创业论坛期间，创新工场合伙人、创新奇智CEO徐辉这样回应资本寒冬话题。

受访乡镇干部呼吁，进一步理顺基层权责关系，减少不必要的工作负担和责任担当，让基层干部更有精力、更有信心做好本职工作，服务基层群众。一年20份“责任状”记者调研发现，在地方工作，环保、安全、防汛等方方面面都要求签署“责任状”，并且一级级下达，省里让市里签，市里让县里签，县里让乡镇签。名目繁多的指标、任务、考评随着这些“责任状”，层层下传，有时还会加码。

我曾讲过未来的大方向，弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场；区域部分应该是有实力、有经验、善于“啃骨头”的中青年骨干；战略资源部分应该是最高级精英带低阶少壮派，形成这三层“军团”。第一，一线充满“将军”，代表处的大系统部应该是“少将”，带少量善于作战的精兵。为什么要用高职级的一线人员？一个人当几个人用。降下成本的薪酬包都归你们，鼓励积极使用本地员工，做成精干的指挥中心。需要炮火的时候，再从能力中心和资源中心调配。因此，他们是“少将”带一些“中校”、“少校”。

根据统计今年回购的公司数量已经达到83家，预计回购金额达到633.95亿元。其中，市值超过50亿元的公司有60家，占比超过七成。百亿元市值以上的有33家，中国平安、美的集团、招商蛇口、伊利股份、顺丰控股与招商证券等6家公司的市值均超过千亿元。美国过去十年的牛市中，大量现金分红和回购是推动牛市不断上行的重要推动力，在A股市场出现大量的现金分红和回购无疑是一件好事。