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房企们的新出路也显而易见，在市场需求正日益多元的背景下，广大消费者日益增长的对“美好生活”的消费需求和空白的市场之间的矛盾日益凸显。因此，房企对自身的定位自然发生转变，不再满足于建造房子，而是围绕着不动产转型为美好生活的服务商。例如，万科提供的服务依旧围绕不动产：长租公寓、商业地产、物流地产、养老教育等等，都是围绕住宅开发而衍生开来的一系列业务。龙湖划定了四大主航道业务：地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理，同样是围绕不动产开展的一系列多元化举措。从转型方向来看，克而瑞发布的报告显示，房企创新领域或多元化的细分产业共约有12个业态或门类，类似长租、医养/康养、特色小镇、联合办公等空间类的产品，前30强房企的介入度非常高，均在70%以上。对于标杆房企而言，前10强多元化布局的格局已经形成。

橡树资本的哲学是在控制风险的前提下给投资人带来特有的投资机会应有的回报。霍华德认为，能带来价值的投资，像市场涨了10个点，你也能涨10个点，但市场跌了10个点，你只跌了5个点，“你的投资组合在没有牺牲进攻机会的前提下增加了一层防守，这是了不起的成就。这是我们试图要做到的事情，我们的历史业绩也证明了我们经常能做到这件事。”

2.0的非现场监管系统在监管指标上进行了细化调整。以首家接入系统的民贷天下为例，对接数据涵盖平台借款人信息、出借人信息、项目信息、投标信息、还款信息、账户资金信息等内容，合计154项信息。非现场监管系统一端对接平台，一端对接政府。“最基础一个风险判断逻辑是网贷管理暂行办法定下13条红线，此外还有系统自己的一些判断和规则，例如一个平台发新产品的速度越来越快，是不是在填一个资金窟窿，利率越来越高，是不是意味着平台资金越来越紧张，这些规则都在系统之中，自动去识别，出现问题之后，系统直接向政府报送。”

颜宁曾经上撒贝宁主持的电视演讲节目《开讲啦》，刚开场，撒贝宁用国内很常见的调侃的方式夸了颜宁的外貌。一般人都是顺着主持人笑笑，不过颜宁反应非常迅速，机智回击：撒贝宁的表情瞬间就尴尬了起来主持人撒贝宁调侃道：“您可以不叫颜宁了，叫‘颜值’好了！”

与此同时，与新三板、创业板等现存市场板块相比，科创板更具有特殊的功能定位，彼此之间并不存在重复性。科创板的设立是多层次资本市场体系逐渐完善与成熟的标志，利用不同市场板块的设置，实际上有利于满足资本市场金融服务的不同需求，更有利于助力实体经济的发展，更好体现出资本市场助推实体经济发展的积极影响。

2007年，公司进行资产置换，并更名为哈投股份，公司控股股东仍为哈投集团，实控人依旧是哈尔滨国资委。更名这一年，哈投股份打了一场翻身仗，净利润猛增至3.15亿元。直到2017年，公司一直保持着盈利，其净利润分别为2.89亿元、2.13亿元、2.75亿元、2.86亿元、2.80亿元、3.30亿元、2.91亿元、1.08亿元、3.43亿元、3.58亿元。